Supervisory Skill

Supervisory Skill Development

Published on Thursday, 02 August 2018 00:00 | Written by Super User |

| Hits: 1442

31888.businesscertification.info/1626.html การเป็นหัวหน้างาน

https://83068.w320tyc.com/4576.html Supervisory Skill Development : การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน

21653.588794.com/13306.html คำอธิบายหลักสูตร

หลักสูตร การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน (Supervisory Skill Development) เป็นการอบรมเพื่อพัฒนาท่านให้เป็น หัวหน้า "งาน" และ หัวหน้า "คน" มืออาชีพ โดยการอบรมจะช่วยให้ท่านมีความรู้ในหลักทฤษฎีการเป็นหัวหน้างานที่ยอดเยี่ยม เพื่อใช้ในการบริหารคนและบริหาร ท่านจะได้รับความเข้าใจเทคนิคการเป็นหัวหน้างานที่ลูกน้องรัก เจ้านายหลง และเปี่ยมด้วยทักษะทั้งด้านคนและด้านงาน ในการอบรมจะช่วยพัฒนาทักษะการใช้เครื่องมือช่วย (Supervisory Tools) ทางการบริการสำหรับการเป็นหัวหน้างานด้วยเทคนิคการใช้ CLDES Model for Supervisory Development เพื่อให้ท่านสามารถสอนงาน การสั่งการ การมอบหมายงาน การกำกับดูแล การเป็นผู้นำ การควบคุมและประเมินผลได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล นอกจากนี้ การอบรมยังช่วยสร้างทัศนคติที่ดีในการมี Positive Thinking และ EQ ที่เหมาะสมสำหรับหัวหน้างาน อีกทั้ง ท่านยังจะได้รับการเรียนรู้การสร้างทีมงาน จิตวิทยาการจูงใจลูกน้อง การแก้ไขปัญหาและตัดสินใจ การให้คำปรึกษาแก่ทีมงาน เพื่อให้ท่านสามารถบังคับ "บัญชางาน" และ "บัญชาคน" ในฐานะหัวหน้างานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

วิทยากร :

อ.วัฒนา วาทะพล C.HRD., FIT Pro

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญการฝึกอบรม อาทิ Competency, Competency basedhrm/hrm, Competency base interview, Competency management, Teamwork, Team Building, Team Synergy, Team Motivation, Team For Success, Personality Development, Teamwork, Coaching Skill, Public Speaking, Train The Trainer, Selling Process, Service Mind, Leadership, Supervisory Skill, Pro Presentation Skill, Negotiation Skill, Selling Process, Selling Skill, Power Closing, Sales Management, Coaching, Business Plan, Executive Summary, Course for Success and etc.

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

หัวหน้างาน, ผู้จัดการ, ผู้บังคับบัญชา, Supervisor, Manager, ผู้กำลังจะเลื่อนตำแหน่งไปเป็นหัวหน้า, ผู้ที่กำลังได้รับการ Promote ขึ้นเป็นระดับหัวหน้างาน, ผู้บริหาร, เจ้าของกิจการ, Director

Course Outline

หัวข้อการฝึกอบรม

การฝึกอบรม

จำนวนผู้อบรม

Ice Braking
What is Supervisory Skill ?
คุณสมบัติและองค์ประกอบของหัวหน้างานที่ดี
บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้างาน
หัวหน้างานในฐานะ Leader & Follower (ผู้นำและผู้ตาม) ขององค์กร
การเป็นผู้นำของหัวหน้างานและภาวะผู้นำ (Leader VS Leadership)
ข้อแตกต่างระหว่างหัวหน้างานกับผู้นำ
การพัฒนาตนเองด้วย CLDES Model สู่การเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ
ทักษะที่สำคัญของหัวหน้างานตามหลัก CLDES Model
เทคนิคการใช้ CLDES Model for Supervisory Development
Coaching (การสอนงาน)
• ทักษะการสอนงานอย่างสัมฤทธิผล
• เป้าหมายในการสอนงาน (Goal)
• ประเภทของการสอนงาน
• การวิเคราะห์ลูกน้องก่อนสอนงาน (Analysis)
• การสอนงานแบบ Group Dynamic
• การสอนแบบ Demonstration
• การสอนงานแบบ Mentoring
• การสอนงานและเป็นที่ปรึกษาอย่างเหมาะสม
Directing and Empowering (การสั่งการและการมอบหมายงาน)
• ทักษะการสั่งงานขั้นเทพ (Directing Skill)
• เทคนิคการเลือกใช้การสั่งงานประเภทต่างๆ (Selection for Directing)
• ทักษะการสั่งการและมอบหมายงานให้ลูกน้องยอมปฏิบัติด้วยหัวใจ (Empowering Skill)
• เทคนิคการสั่งการและมอบหมายงานให้ได้ทั้งงานและได้ทั้งใจคน (Empowering Techniques)
• เจาะเทคนิคการปกครองบังคับบัญชาทีดี (Power and Directing)
• ปัญหาและอุปสรรคจากการมอบหมายงาน (Empowering Barrier)
• การมอบหมายงานและการติดตามงาน (Empowering and Following)
Supervisory Skill Builders Workshop
• Workshop แบบวิเคราะห์คุณเป็นหัวหน้างานแบบใด
• ประเภทและคุณลักษณะของหัวหน้าแบบต่างๆ
• เรียนรู้สไตล์ของคุณในการเป็นหัวหน้างาน
• รูปแบบการพัฒนาตนเองสู่หัวหน้างานมืออาชีพ
เทคนิคการบังคับบัญชางาน บัญชาคน
• การเข้าใจธรรมชาติพฤติกรรมของคน
• ประเภทของลูกน้องแบบต่าง ๆ
• การพัฒนาลูกน้องแต่ละแบบ
• สไตล์ของลูกน้องและวิธีพัฒนาลูกน้องแต่ละสไตล์
• เข้าใจการรับมือกับลูกน้องแต่ละประเภท
• การจูงใจลูกน้องให้ปฏิบัติงานอุทิศตัวเพื่อองค์กร
• การใช้เทคนิคปรับพฤติกรรมลูกน้อง
Supervise (การกำกับดูแล)
• การใช้เทคนิคการกำกับดูแลเพื่อควบคุมงาน (Supervise and Control)
• การกำกับดูแลและติดตามความคืบหน้าของาน (Supervise and Following)
• เทคนิคการติดตามงานภาคสนามเชิงปฏิบัติการ (Supervise and On the Job)
• การติดตามรายงานผลปฏิบัติงาน (Supervise and Report)
Communication and Coordinate Techniques (การสื่อสารและประสานงาน)
• ทักษะการสื่อสารและการประสานงาน
• ทักษะการสื่อสารแบบมืออาชีพเพื่อครองใจคน
• เทคนิคการสื่อสารเพื่อจูงใจและลดแรงต้าน
• เคล็ดลับการประสานงานให้ได้ใจ และได้งาน
Motivation and Team building (การสร้างทีมงานและการจูงใจ)
• กลยุทธ์การพัฒนาทีมงานสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน
• ศิลปะและจิตวิทยาการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา
• การกระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมที่พึงปรารถนา
• การควบคุมหรือลดพฤติกรรมที่ไม่พึงปรารถนา
• แรงงานสัมพันธ์และการดำเนินการทางวินัยอย่างเหมาะสม
Supervisory Professional Skill
• หัวหน้างานกับการวางแผนงานและการกำหนดเป้าหมาย (Planning and Goal)
• การบริหารงานประจำวัน (Daily management)
• การบริหารงานและบริหารคน (Job Management and People Management)
• การแก้ไขปัญหา ขจัดข้อขัดแย้งและการตัดสินใจ (Problem Solving and Conflict Management)
• การคิดเชิงบวกและการพัฒนา EQ ของหัวหน้างาน (Positive Thinking and Emotional Quotient)
• การประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา (Evaluation Skill)
Workshop 1 : แบบวิเคราะห์คุณเป็นหัวหน้างานแบบใด
Workshop 2 : (ภาคปฏิบัติ) / Case Study (กรณีศึกษา)

ภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติ
เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop)

• ไม่เกิน 50 คน

ระยะเวลาการฝึกอบรม

1. การอบรมใช้ระยะเวลา 1-2 วัน

2. กรณีที่ท่านต้องการเลือกหัวข้อเพื่อเชิญวิทยากรบรรยาย ในบริษัทหรือองค์กร

แต่ละหัวข้อใช้เวลา 1-3 ชั่วโมง (โดยประมาณ)

รูปแบบการอบรมสัมมนา

1. ภาคทฤษฎีภาคปฏิบัติ

2. เป็นการบรรยายแบบผู้อบรมมีส่วนร่วม Participative Technique

3. เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop)

วันที่อบรม/เวลาอบรม

รุ่น/วันที่

เดือนมีนาคม : วันศุกร์ที่ 17 มีนาคม พ.ศ. 2566

เดือนพฤษภาคม : วันอังคารที่ 16 พฤษภาคม พ.ศ. 2566

เดือนกรกฎาคม : วันศุกร์ที่ 14 กรกฎาคม พ.ศ. 2566

เดือนตุลาคม : วันศุกร์ที่ 12 ตุลาคม พ.ศ. 2566

เวลาการอบรม

เวลา : 09.00 - 16.00 น.

สถานที่อบรมสัมมนา

Hotel Near BTS & MRT in Bangkok Area

อัตราค่าสัมมนา

ค่าอบรมปกติ : 4,900 บาท
รายละเอียดอื่น ๆ : ค่าอบรมสัมมนาสามารถลดหย่อนภาษีตอนสิ้นปีได้ 200% ตามประมวลรัษฎากร ฉบับที่ 437

อัตราค่าสัมมนา

จำนวน	ค่าสัมมนา (บุคคลทั่วไป)	ค่าสัมมนา (สมาชิกท่านละ)
1 ท่าน	4,900	4,600

*สมัครตั้งแต่ 2 ท่านลดเหลือท่านละ 4,700 บาท
*สมัครตั้งแต่ 3 ท่านขึ้นไปลดเหลือท่านละ 4,500 บาท

การชำระเงิน

1. เมื่่อแสดงความประสงค์สมัครเข้าร่วมอบรมและได้รับการยืนยันการรับสมัครทาง E-Mail หรือ ทาง LINE แล้ว กรุณาโอนชำระค่าลงทะเบียนอบรมภายใน 10 วัน นับจากวันที่ได้รับการยืนยันทาง E-Mail หรือ LINE
2. การชำระเงินค่าลงทะเบียนอบรมต้องชำระให้เสร็จสิ้นก่อนเข้ารับการอบรม 7 วัน

รายละเอียดอื่น ๆ : ค่าอบรมสัมมนาสามารถลดหย่อนภาษีตอนสิ้นปีได้ 200% ตามประมวลรัษฎากร ฉบับที่ 437

วิธีการชำระเงิน/การโอนเงิน/การสั่งจ่าย

โอนเงินเข้าบัญชี ธนาคารกรุงศรีอยุธยา สาขา เดอะมอลล์บางกะปิ ประเภทออมทรัพย์ หมายเลขบัญชี 449-1-80193-3 และ/หรือ ออกเช็คสั่งจ่ายในนาม "สถาบันฝึกอบรมฟิตโปร" (ภาษาอังกฤษ "FIT Pro Institute") เลขที่ประจำตัวผู้เสียภาษี 104796511-6

หมายเหตุ : กรุณาเก็บหลักฐานการชำระเงินไว้เพื่อประกอบเอกสารการอบรม

Link 1 : สำรองที่นั่งผ่าน E-Mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
Link 2 : สำรองที่นั่งผ่าน LI์NE ID : fitprodb และ/หรือ (086) 981-1584
Link 3 : สำรองที่นั่งผ่านระบบ Online เพื่อเข้าร่วมอบรม (คลิ๊ก)